该酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡，各类客房147间，餐厅2400㎡，KVT40间（2700㎡），桑拿浴室1200㎡，大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为××市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。项目总投资为1200万元，其中已经投入320万元，需要新增投资880万元。酒店营业后每年预计取得税后利润171－324万元人民币，投资回收期为3年零2个月，项目内含报酬率为56％。

1. 摘要 4
1.1. 项目公司 4
1.2. 市场营销 4
1.3. 营运与管理 5
1.4. 投资与财务 5
2. 项目规划 5
2.1. 酒店位置及现状 5
2.2. 许可经营及法律文件 6
2.3. 项目总体规划 6
3. XX市环境评估 7
3.1. 区位优势 7
3.2. 区域经济 10
3.3. 旅游资源 11
4. 酒店行业概况 11
4.1. 酒店业概况 11
4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布 11
4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况 13
4.1.3. 我国星级酒店经营情况 14
4.2. 酒店业经济特点 15
4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业 15
4.2.2. 对经营管理的要求高 15
4.3. 酒店业发展趋势 16
4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测 16
4.3.2. 酒店业发展趋势预测 17
5. 市场、竞争和项目定位 18
5.1. XX酒店市场分析预测 18
5.1.1. XX旅游业基本情况 18
5.1.2. XX酒店基本情况 19
5.1.3. XX酒店住宿人员状况 19
5.1.4. XX酒店价格和出租率 20
5.1.5. XX酒店市场预测 20
5.2. 竞争分析 21
5.2.1. 竞争对手基本情况 21
5.2.2. SWOT分析 22
5.2.3. 竞争分析结论 25
5.3. 项目目标定位。 25
6. 发展规划 26
6.1. 总体设想 26
6.2. 公司发展战略步骤设想 26
6.2.1. 完成酒店试营业 26
6.2.2. 通过三星级认定、并成为XX知名酒店之一 27
6.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益 27
7. 市场营销 27
7.1. 目标市场 27
7.2. 产品与服务 28
7.3. 定价 28
7.4. 销售渠道 28
7.4.1. 直接渠道 28
7.4.2. 间接渠道 29
7.5. 公关宣传策略 29
7.6. 销售激励制度 31
8. 营运和管理 31
8.1. 基本业务流程 31
8.2. 机构设置 34
8.3. 人员配备 35
8.4. 管理团队 36
8.5. 遵循的标准 36
9. 投资与财务评价 36
9.1. 项目实施计划进度 36
9.2. 投资估算 36
9.3. 收入、成本费用及利润预测 37
9.3.1. 住宿收入预测 37
9.3.2. 餐饮收入预测 39
9.3.3. 物业租赁收入预测 39
9.3.4. 总收入预测 40
9.3.5. 成本费用预测 40
9.3.5. 利润预测 40
9.4. 现金流量预测 41
9.5. 财务评价 41
10. 风险与对策分析 43
10.1. 风险 43
10.1.1. 客源影响带来的风险 43
10.1.2. 人力资源风险 43
10.1.3. 市场竞争风险 43
10.1.4. 行业特点决定的风险 43
10.2. 对策 43
10.2.1. 客源影响对策 43
10.2.2. 人力资源风险对策 44
10.2.3. 市场竞争风险对策 44
10.2.4. 行业特点风险对策 44
11. 融资计划 44
11.1. 融资资金金额、方式与用途 44
11.1.1. 融资金额 44
11.1.2. 融资方式 44
11.1.3. 融资资金用途 45
11.2. 公司治理与投资者保护 45
12. 结论 46